國際采購與供應管理聯盟(IFPSM)主席

中(zhōng)國物(wù)流與采購聯合會（CFLP）會長

何黎明

2019年11月8日

尊敬的各位來賓，各位同事，女士們、先生(shēng)們：

很高興同大(dà)家在印度尼西亞雅加達相聚！我(wǒ)謹代表國際采購與供應管理聯盟感謝東道主IAPI爲會議順利舉行所做的精心準備和周到安排，也感謝大(dà)家來到這個美麗的曆史名城，交流分(fēn)享采購和供應鏈方面的想法和經驗。

國際采購與供應管理聯盟是48個國家采購與供應鏈專業人員(yuán)的主要國際合作交流平台，作爲在采購與供應鏈專業領域的先行者和倡導者，我(wǒ)們緻力于爲全球經濟和供應鏈的發展把準方向，爲市場增強信心，爲經濟發展提供動力。

IFPSM成立的46年來，聯盟順應時代發展潮流，緻力于增進各國交流和協作，在建立全球标準認證體(tǐ)系(GS)、搭建國際采購聯盟交流平台、舉辦國際采購聯盟世界峰會、設立專業領域系列獎項、推動專業人才的培養和交流等方面，做了一(yī)些卓有成效的工(gōng)作。

各位同事：

過去(qù)一(yī)二十年，采購和供應鏈已經變得越來越重要。得益于全球經濟的持續穩定增長和跨國貿易的蓬勃發展，企業的采購和供應鏈能力大(dà)幅提升。企業普遍更加重視這一(yī)領域，積極投入資(zī)源建設采購與供應鏈管理部門，積累了豐富的實踐經驗，在降低成本、提高效率、互聯互通和協同整合方面均取得了優異的成績。

在宏觀層面，采購與供應鏈已經從單個企業效益的第三利潤源，變爲企業社會責任和産業發展的重要抓手，也是許多國家經濟安全和發展戰略的重要組成部分(fēn)。

未來幾年，采購和供應鏈将進入一(yī)個新的發展階段。在世界新一(yī)輪大(dà)發展大(dà)變革大(dà)調整中(zhōng)，采購和供應鏈組織将面臨各個方面的變化，例如低成本勞動力的競争優勢下(xià)降、數字經濟的高度發展，以及逆全球化浪潮的興起。這些變化是挑戰，也是機遇。在這個轉折點上，作爲采購和供應鏈從業者，我(wǒ)們應該把握趨勢、提前布局、迅速反應，才能走的更遠。

下(xià)面我(wǒ)想跟大(dà)家談一(yī)談未來幾年采購和供應鏈行業三個大(dà)的方向和趨勢：

——第一(yī)個趨勢是，采購和供應鏈行業的重心正在向亞洲轉移。

這既是亞洲的經濟基礎決定的，也是亞洲内部的供應鏈轉型導緻的必然結果。

首先，亞洲國家的經濟和社會普遍保持健康穩定發展。近幾十年，随着亞洲地區的工(gōng)業化和城市化持續推進，多個亞洲國家和地區已跻身中(zhōng)等收入經濟體(tǐ)，甚至達到發達經濟體(tǐ)水平。預計到2040年，亞洲将将占全球GDP的一(yī)半以上，将占世界消費(fèi)的40%。社會層面，亞洲人口的平均預期壽命和識字率穩步提高，數億人擺脫了極度貧困，生(shēng)活水平大(dà)幅提升。

其次，亞洲也是全球供應鏈需求端最重要的消費(fèi)市場之一(yī)。亞洲的中(zhōng)産階級人群正在不斷擴大(dà)，很快将突破30億，印度尼西亞也将産生(shēng)數千萬的小(xiǎo)康消費(fèi)者，數量龐大(dà)的亞洲家庭将貢獻持續增長的消費(fèi)需求。預計未來10年，亞洲将推動一(yī)半的全球消費(fèi)增長；到2030年，預計将貢獻全球消費(fèi)增長的一(yī)半以上。

同時，亞洲企業正在崛起，在全球供應鏈供給側占據更大(dà)的位置。在2018年《财富》全球500強排名中(zhōng)，營收位居全球前500名的大(dà)型企業中(zhōng)有210家是亞洲企業。在過去(qù)20年中(zhōng)，亞洲企業在全球業績最佳企業中(zhōng)的占比也從19%提高到了30％。從區域角度看，近二十年間中(zhōng)國、印度和東南(nán)亞地區的大(dà)型企業數量顯著增加。這些地區也貢獻了亞洲大(dà)多數的創新企業，截至2019年4月，在亞洲擁有的119家獨角獸企業中(zhōng)，91家在中(zhōng)國，13家在印度，印度尼西亞有4家。

除了亮眼的經濟數據以外(wài)，值得我(wǒ)們特别注意的是，亞洲的供應鏈格局正在經曆重大(dà)結構性變革。

亞洲經濟體(tǐ)的供應鏈正在變得越來越本地化。從2007年到2017年的10年間，中(zhōng)國的勞動密集型産品産值幾乎增長了兩倍，從3.1萬億美元增至8.8萬億美元。同時，中(zhōng)國出口産值比重急劇下(xià)降，從15.5%下(xià)降至8.3%，印度的數據也反映了相同的規律。這表明亞洲的商(shāng)品開(kāi)始更多地在當地銷售，而不是向西方出口，區域内貿易增長壓縮了遠程跨區域貿易的空間。

亞洲國家的供應鏈體(tǐ)系也變得更加豐富和完善。從産業組合的角度來看，近二十年間，基礎設施和金融服務領域的亞洲企業顯著增加，傳統上占據主流的汽車(chē)和工(gōng)業品企業比例有所下(xià)降。得益于更加多元、平衡、完整的産業結構，亞洲新興經濟體(tǐ)已經培育出自給自足的區域供應鏈體(tǐ)系，并開(kāi)始向亞太市場提供高技術含量的産品和服務，逐步擺脫對外(wài)國中(zhōng)間品和最終産品的依賴。

亞洲經濟體(tǐ)間的跨國供應鏈正在逐步重構，協同整合程度不斷加深，地區聯系與合作更加緊密。上一(yī)輪全球化中(zhōng)，發達國家爲了使用亞洲的廉價勞動力，建立了貫穿半個世界的跨區域遠程供應鏈。随着工(gōng)資(zī)上漲，部分(fēn)亞洲國家的人口紅利開(kāi)始衰退，但區域内供應鏈的自發重構将機遇留在亞洲。例如，中(zhōng)國正在向價值鏈上遊移動，這爲其他亞洲國家提供了供應鏈上的空間和機會。2014至2017年，中(zhōng)國的勞動密集型産品的全球出口份額下(xià)降了3%，但印度和東南(nán)亞國家的全球出口份額總計上升了3.5%，區域内供應鏈重構使亞洲經濟體(tǐ)緊密相連、共同發展。得益于此，大(dà)批新興的制造中(zhōng)心城市在亞洲崛起，如越南(nán)的海防、胡志(zhì)明市，和印度尼西亞的勿加泗，這爲構建以亞洲爲中(zhōng)心的全球供應鏈打下(xià)了堅實基礎。

——第二個趨勢是，數字化技術将引領采購和供應鏈的未來。

數字化采購将成爲企業開(kāi)啓價值增長的鑰匙。在供應鏈環節中(zhōng)，采購的數字化改造空間巨大(dà)，前景廣闊。随着消費(fèi)互聯網的興起，供應鏈中(zhōng)離(lí)消費(fèi)者更近的廣告營銷和銷售環節已經逐步實現了較爲完善的互聯網化改造，而離(lí)消費(fèi)者較遠的研發設計、采購和制造環節獲得的關注和投入不足，數字化水平相對較低。供應鏈前端作爲效率短闆，将越來越被企業所重視，具有很大(dà)的改造升級潛力。

數字化采購是提升供應鏈前端效率的關鍵。麥肯錫一(yī)項針對全球首席采購官的調查顯示，通過采用端到端的數字化采購，企業每年可節省四分(fēn)之一(yī)左右的成本，減少30%交易性采購所需的時間，降低50%的價值損失。由此可見，數字化采購将是企業削減成本、提升效率的主要抓手，對于企業的意義越來越重大(dà)。

未來幾年，大(dà)數據分(fēn)析技術、流程自動化和全新協作模型将顯著提升采購組織的效率，大(dà)幅降低成本，實現更快捷、更透明、可持續的采購活動。采購人員(yuán)應該保持對數字化技術的關注和學習，走在趨勢前面，制定适合自身的數字化采購解決方案和實施路線圖。

關于供應鏈，數字化技術将爲供應鏈帶來革命性的影響。Gartner在2019年初列出了供應鏈技術的八大(dà)趨勢，分(fēn)别是人工(gōng)智能、高級分(fēn)析、物(wù)聯網、機器人流程自動化、自主設備、數字孿生(shēng)、沉浸式體(tǐ)驗以及區塊鏈，它們無一(yī)例外(wài)都是用于數字化改造的創新工(gōng)具。

數字化新技術将顯著改善規劃、采購、制造和交付的流程和方式，提高供應鏈的可預測性、透明度和交付速度，令供應鏈變得更加智能。根據畢馬威的一(yī)項年度調查，人工(gōng)智能和高級分(fēn)析被評爲當前對供應鏈潛在影響最大(dà)的技術。麥肯錫估計人工(gōng)智能在供應鏈管理和制造業中(zhōng)的應用可以創造2萬億美元的價值，可以在采購中(zhōng)每年節省3%-10%的成本。

各個經濟體(tǐ)都越來越關注數字化技術，特别是供應鏈領域的數字化創新。得益于數量龐大(dà)的網民人口，中(zhōng)國、日本、韓國和新加坡的數字化水平位居世界前列，而印度尼西亞和印度的數字技術普及速度近年來居全球第一(yī)。值得注意的是，很多國家開(kāi)始将關注點從消費(fèi)領域的數字化轉變爲供應鏈領域的數字化。中(zhōng)國、韓國和新加坡都在傳統行業大(dà)力推行人工(gōng)智能技術；日本計劃每年培養25萬名人工(gōng)智能相關技術的畢業生(shēng)；印度通過宏觀政策的引導，将超過1000萬家企業整合到同一(yī)個數字平台。這将使它們在未來的采購和供應鏈的數字化轉型中(zhōng)占據先發優勢，把握未來。

——第三個趨勢是，供應鏈安全愈發重要。

供應鏈的安全指企業應對斷鏈情況的能力。過去(qù)，斷鏈的威脅主要來自自然災害造成的破壞。如今，企業面臨的安全性威脅更多由政治動蕩和博弈造成，例如英國混亂的脫歐和中(zhōng)美貿易問題。美國國家經濟研究局近年三月的報告指出，卡特彼勒預計中(zhōng)美關稅戰将讓它在今年損失2.5-3.5億美元，康明斯預計損失1.5億美元。

新的威脅對供應鏈組織的應變能力提出了很大(dà)的挑戰，并有可能拆解現有的供應鏈體(tǐ)系，導緻其從高效、複雜(zá)、有機互聯向更短、更本地化、成本更高轉變。瑞士信貸的調查顯示，當下(xià)的貿易糾紛已經造成了永久性影響，歐洲公司越來越不願意投資(zī)歐洲以外(wài)的公司，跨國公司不再将成本作爲供應鏈戰略的首要考量因素。

供應鏈安全已經成爲難以回避的現實問題，并将得到更多的關注和研究。傳統全球供應鏈的理論框架和體(tǐ)系設計的基礎是全球化和自由貿易，世界各國維持較低關稅并且提供相對穩定的環境，而這個黃金時代已經過去(qù)了。供應鏈需要與時俱進，供應鏈安全問題帶來的反思可能引發理論革新，指導企業如何在這個時代重新設計規劃供應鏈，讓它們能更快的應對斷鏈的危險，提前部署足夠的緩沖手段。即便好時代又(yòu)回來了，供應鏈組織也可以自信地面對下(xià)一(yī)次危機。

各位同事：

當前世界經濟正處在變革調整時期，不确定性因素明顯增多，新的技術革命和産業革命又(yòu)帶來前所未有的發展機遇。在高度不确定的後全球化時代，可以确定的是，在數字技術和産業互聯網驅動下(xià)，采購與供應鏈将越來越重要，爲全球化發展注入新的活力。

最後，預祝本次大(dà)會取得圓滿成功！

謝謝！

（來源：中(zhōng)物(wù)聯國際合作部）