9月19日,在以“數字升維 聚鏈成網”爲主題的2019第三屆合同物(wù)流創新發展高峰論壇上,羅戈研究發布2019中(zhōng)國合同物(wù)流15強排名。大(dà)環境與互聯網的崛起,物(wù)流本質發生(shēng)了質變。以往合同物(wù)流企業可能更關注成本及運營,而今此領域同質化競争慘烈,物(wù)流末端管控的要求比以前更加直接,運作要求更高效、響應要求更迅速,成本還需要更具競争力。如何以解決客戶痛點爲核心,提供多元化、個性化、一(yī)體(tǐ)化的解決方案?如何實現合同物(wù)流端到端、全鏈路、網絡化、數字化變革?新型合同物(wù)流平台在服務領域、功能定位等方面能帶來什麽樣的突破?合同物(wù)流未來将何去(qù)何從?帶着以上問題,中(zhōng)外(wài)運物(wù)流華南(nán)區總經理王楚傑、立白(bái)集團物(wù)流管理部标準化及項目管理副總監黃濤、安吉智行總經理沈飛、維天運通董事長馮雷、科箭軟件服務總監蘭鵬、創新工(gōng)場執行董事華南(nán)區總經理熊昊、國壽投資(zī)總監王東亮、美的集團安得智聯運營總監張亞明、物(wù)流變革首席顧問非紅、運匠科技CEO陳偉、中(zhōng)交興路副總裁郭大(dà)智、寶供物(wù)流副總裁兼供應鏈事業部總經理劉展雄、世界五百強電(diàn)氣專家亞太區物(wù)流采購Head孫總、元禾原點投資(zī)副總裁戴元煜、羅戈研究院長潘永剛等企業高管作爲演講嘉賓出席本次會議,共同探讨合同物(wù)流的變革及未來。中(zhōng)國外(wài)運是合同物(wù)流領域當之無愧的巨無霸,2018年營收高達773億,服務遍及全球36個國家,今年成功登陸 A股和H股,此類巨頭對合同物(wù)流的未來有怎樣的預測?中(zhōng)外(wài)運物(wù)流華南(nán)區總經理王楚傑作爲第一(yī)個演講嘉賓預測未來的合同物(wù)流在産業渦旋、技術渦旋及政策渦旋下(xià)會呈現四個方面的趨勢:第一(yī)重構。2018年中(zhōng)國世界五百強企業達129家,占比超過了四分(fēn)之一(yī)。但中(zhōng)國物(wù)流企業排名較爲靠後,在全球物(wù)流50強裏面,前15名排名裏僅有1家——中(zhōng)外(wài)運,且中(zhōng)國物(wù)流和供應鏈企業在中(zhōng)國500強裏僅19家物(wù)流與供應鏈企業,對比中(zhōng)國的體(tǐ)量在世界的地位及物(wù)流行業占GDP的比重,這都是極不匹配的。随着物(wù)流行業信息化的加快,物(wù)流與供應鏈行業會引發深度整合,直至形成獨角獸。第二智慧化。技術渦漩的持續發力最終會産生(shēng)智慧化的發展——3S,即短鏈去(qù)中(zhōng)間化,智慧物(wù)流,協作共生(shēng),它的表現形式爲線上化、智能化、AI化、無人化。第三平台化。即會呈現三點:超級大(dà)倉、線上線下(xià)一(yī)體(tǐ)化、供應鏈延伸。第四國際化。随着“一(yī)帶一(yī)路”和中(zhōng)歐班列開(kāi)通,中(zhōng)國對外(wài)商(shāng)貿流通的需求和便捷性提升。未來國際化業務将是中(zhōng)國合同物(wù)流企業新的增長點和新的發展方向。根據以上合同物(wù)流趨勢,中(zhōng)外(wài)運提出“一(yī)三五”戰略,即立足物(wù)流業務整合商(shāng)的定位,三位一(yī)體(tǐ)模式,三大(dà)業務轉型,三個協同發展,五化發展,五個通道,五個驅動,五大(dà)區域公司,五大(dà)專業公司,構成中(zhōng)外(wài)運物(wù)流在數字化時代所做的部署,打造世界一(yī)流的智慧物(wù)流平台企業。随後王楚傑總結無論是産業渦漩、技術渦漩還是國家政策渦漩的推動,根本的渦漩還是靠人。中(zhōng)外(wài)運物(wù)流華南(nán)區總經理王楚傑立白(bái)集團作爲家喻戶曉的快消品牌——其數字化也一(yī)直走在行業前列。爲順應IT到DT時代的變革,立白(bái)集團正在全力推進“1+2”戰略的落地,即品牌引領,數字化賦能,打造通路平台與産業平台。立白(bái)集團物(wù)流管理部标準化及項目管理副總監黃濤介紹:“立白(bái)物(wù)流業務相對簡單,主要分(fēn)倉儲和配送。在标準化業務部門,主要負責全國1000多個經銷商(shāng)2500個網點訂單處理及産品的安全、及時發運,其中(zhōng)有50萬平方的倉庫,總吞吐量約500萬噸,年物(wù)流費(fèi)用4到5億元,CD倉共10個,RDC倉共2個,直營倉共9個。”目前,立白(bái)在物(wù)流領域也完成了數字化1.0、2.0階段的改造,正在向數字化物(wù)流3.0時代邁進。在數字化物(wù)流1.0階段,立白(bái)完成了基本的物(wù)流上線工(gōng)作,叫做獨立做功;第二,立白(bái)圍繞訂單執行和産品可視實現了互聯互通;第三,即立白(bái)正在進行的數字化倉庫——實現自我(wǒ)認知(zhī)、預警、預測直至決策。立白(bái)集團物(wù)流管理部标準化及項目管理副總監黃濤汽車(chē)物(wù)流是合同物(wù)流領域公認的最複雜(zá)的領域,在中(zhōng)國提到汽車(chē)物(wù)流就不得不提及安吉。從去(qù)年開(kāi)始,汽車(chē)産業到了一(yī)個拐點期,和汽車(chē)産業相關的企業平均降幅在15%左右,有的甚至下(xià)降幅度達40%。而安吉智行卻維持了兩位數的高速增長。安吉智行總經理沈飛解釋:“做合同物(wù)流,我(wǒ)們講八個字——門當戶對,真心相愛。爲什麽呢?因爲當經濟起來的時候,身邊都是朋友,當經濟退潮時,你會發現當這個大(dà)潮退去(qù)後留下(xià)的都是真愛。”這主要也得益于在大(dà)浪淘沙前,安吉智行跨汽車(chē)行業去(qù)開(kāi)發一(yī)些供應鏈垂直新業務。據了解,作爲一(yī)個欲打造一(yī)體(tǐ)化供應鏈解決方案的服務提供商(shāng),安吉智行正在打造三個核心競争力,服務多元化、管理數字化、智能自動化。服務多元化即深挖内部價值,打破行業邊界,搭建社會化網絡,實現生(shēng)态圈共生(shēng)。包括爲客戶提供全網絡的倉儲服務、進出口的貨代、全國網絡運輸、一(yī)體(tǐ)化包裝設計平台及解決方案、智能化全供應鏈解決方案等。管理數字化,即入廠倉儲上線一(yī)體(tǐ)化解決方案、售後及社會化倉儲解決方案、大(dà)數據報表分(fēn)析平台及LERMES運輸資(zī)源一(yī)體(tǐ)化解決方案等,如LERMES涵蓋WMS、TMS、VMI、MCS、WCS等功能,實現了從物(wù)理世界到數字世界一(yī)對一(yī)的映射。其目前正在投入研發LERMES2.0版本在原來1.0版本上插上5G的翅膀,做整個LERMES 5G的升級和數字孿生(shēng)的2.0。智能自動化即無人化/少人化技術應用、智能化設備管理平台建立及前沿技術的研究和探索。安吉智行總經理沈飛如今,各式物(wù)流平台層出不窮。在一(yī)直不斷打磨自己方法論的維天運通董事長馮雷眼裏,用戶聚集之後的明顯的增值效應——可以拓展到行業邊界的發展方式——提供标準化的規則和流程爲平台。“平台成長路徑第一(yī)要爲共性的服務提供一(yī)個規則和共性服務的流程,第二平台這種投入很多是隐性的,很難重資(zī)産,因爲平台都有一(yī)個擴展到行業邊界的條件,它的擴展性幾乎是無限的。第三要有網絡效應,這個網絡效應不是我(wǒ)們建立快遞網的網絡效應,而是客戶聚集之後的效應,爲了這個網絡效應,做平台的才會去(qù)燒錢。”同時,對于近期熱點——網絡貨運是否能發展成物(wù)流平台,馮雷提供了幾種衡量标準:即合規之外(wài)是否建立了标準化的流程與規則,是否有無限的拓展模式,是否能激發網絡效應。馮雷總結:“我(wǒ)們對這個行業的分(fēn)析,第一(yī),要分(fēn)清楚标準化到底是什麽,通過标準化和投入,公司發展投入之間的匹配,去(qù)看我(wǒ)們行業。平台要通過自己滿足的需求和投入的模式去(qù)看自己該幹什麽,清楚自己的邊界。第三,去(qù)規劃自己的一(yī)個發展路徑和價值。”維天運通董事長馮雷數字化供應鏈如何提升物(wù)流企業核心競争力?目前越來越多物(wù)流企業都在謀求業務的升級和轉型,而數字化供應鏈是其重要一(yī)環,科箭如何助力企業數字化供應鏈的轉型呢?科箭軟件服務總監蘭鵬以三個客戶案例介紹了科箭供應鏈雲的優勢,第一(yī),新功能是随時享,兩周叠代一(yī)次,客戶個性化需求可以滿足。第二,更低的成本,按需按年付費(fèi),無需自購和管理服務器,無需自有IT及系統運維人員(yuán)。第三,更快回報,無需安裝,快速實施上線,個性化設計,快速上手。第四,敏捷可擴展,快速上線新倉庫、新客戶,Open API快速對接三方系統,高可配置性滿足不同行業流程。科箭軟件服務總監蘭鵬在上午的高峰對話(huà)環節,羅戈研究院長潘永剛、創新工(gōng)場執行董事熊昊、國壽投資(zī)總監王東亮、維天運通董事長馮雷、美的集團安得智聯運營總監張亞明圍繞“融合與整合、連接與鏈接、智能與智慧、數據與沉澱——合同物(wù)流的崛起”的主題進行了探讨。在下(xià)午的分(fēn)享環節,原知(zhī)名快消企業物(wù)流總監、物(wù)流變革首席顧問非紅從甲方供應鏈視角來闡述合同物(wù)流服務差異化的能力,爲在場嘉賓提供了一(yī)些新思路。非紅認爲合同物(wù)流不是沒有機會,而是缺少發現機會的能力:“從甲方的需求出發我(wǒ)們能做到的就是定制化服務,如果再往前走一(yī)步,就不能隻盯着甲方了,我(wǒ)們要從甲方的客戶出發,無論是大(dà)B、小(xiǎo)B,或者有些甲方客戶,有些C端的客戶,他們的數據在物(wù)流商(shāng)的手中(zhōng)其實是非常多的,訂單、産品、運輸、庫存等數據,所有的數據可能形成一(yī)個數據的網絡,從這些網絡裏我(wǒ)們可以發現出一(yī)些脈絡,或者說我(wǒ)們可以梳理出一(yī)些價值鏈出來,這些價值鏈有可能就是你潛在的需求。所以我(wǒ)們可以從商(shāng)流的角度梳理出來,看哪些是你未來的市場。”羅戈研究物(wù)流變革首席顧問非紅“标準流程隻是冰山一(yī)角異常才是正常”、“總是很急,一(yī)個月可以上線嗎(ma)?”“合同物(wù)流賺點錢好難,能不能少花點錢”……諸如此類合同物(wù)流信息化的冰山何時能消融?就此,運匠科技CEO陳偉對其近年來所摸索的一(yī)些路徑進行了分(fēn)享——某客戶A的物(wù)流實戰效果:A服務百餘家客戶,跨多個行業,全國60多個網點,年物(wù)流費(fèi)用10億,僅配備1名IT系統管理人員(yuán)。上線運匠科技系統前後減員(yuán)30%,降本6%到70%,物(wù)流業務三年增長60%。運匠科技CEO陳偉陳偉表示,在解決諸多合同物(wù)流客戶信息化冰山的同時,運匠也在高速發展,其訂單在近四年時間内也增長了10倍,營業額每年實現了77%的增速,利潤也在逐年增長。IT、數據越來越被物(wù)流行業重視,這種新的服務方式的出現一(yī)定會改變現有的模式,而未來的公司一(yī)定都是科技公司。中(zhōng)交興路副總裁郭大(dà)智:“目前很多客戶對數據的敏感性及獲取相應數據的能力還是偏弱。這幾年大(dà)型的平台不斷的出現,我(wǒ)們突然發現可以通過一(yī)些科技的手段,或者一(yī)些更深入的分(fēn)析的手段去(qù)提升客戶相應的能力。這也是下(xià)一(yī)步中(zhōng)交興路我(wǒ)們要做的一(yī)個事情。”據了解,爲了數據輸出,中(zhōng)交興路以5個平台來幫助大(dà)家更好、更快地使用數據的服務。如給無車(chē)承運人平台提供保姆式的服務、智運無車(chē)承運人平台、金融風控平台、便捷移動端、爲政府提供環保及車(chē)輛管理需求。中(zhōng)交興路副總裁郭大(dà)智寶供物(wù)流作爲老牌公司,在這20年内爲國内培養衆多合同物(wù)流人才,如今的環境下(xià),寶供物(wù)流如何進行轉型,并用數字化可持續發展的理念來提升合同物(wù)流的發展?早在2014年,寶供物(wù)流便提出,從物(wù)流一(yī)體(tǐ)化到供應鏈一(yī)體(tǐ)化。如今,寶供也正在其内部進行數字化控制塔建設,期望從靈活性、透明性、可視性、協同性等層次來提升效率。在會議上,寶供物(wù)流副總裁兼供應鏈事業部總經理劉展雄爲大(dà)家提出了一(yī)個可持續發展的綠色物(wù)流的思考,目前寶供在做什麽樣的綠色物(wù)流?首先,信息技術,除了碳排放(fàng),綠色物(wù)流實際上是一(yī)個很龐大(dà)的體(tǐ)系,除了節省成本,還能實現可視化,實際上都是屬于綠色物(wù)流的一(yī)部分(fēn)。其次,管理改善,如何能夠做到GMP的标準,推行物(wù)流一(yī)體(tǐ)化咨詢和實施服務第三,實現精益化管理。此外(wài),還包括包裝的标準化及設施設備的智能化、綠色化等,包括LNG車(chē)替代柴油車(chē)的應用,還有輕量化車(chē)的配送應用,寶供也在研究碳排放(fàng)。……的确,這些綠色物(wù)流思考的體(tǐ)系能夠幫助合同物(wù)流走得更遠。劉展雄表示:“這些對一(yī)個企業的責任感來說非常重要,我(wǒ)們會持續地做。”寶供物(wù)流副總裁兼供應鏈事業部總經理劉展雄在市場大(dà)環境的挑戰下(xià),甲方内部的運營流程變得越來越複雜(zá)。來自世界五百強電(diàn)氣專家亞太區物(wù)流采購Head孫總對甲方轉型提供了幾個關鍵詞。客戶第一(yī),這在任何一(yī)個服務行業都是這樣的。第二,要符合未來的數字化。第三,所有的東西是靠人來做的,企業要有非常強的領導力和文化,如果一(yī)個企業文化不是成長文化的話(huà),一(yī)定缺少創新能力。第四,綠色,這個綠色不單單是說可回收,而且所有的流程更簡化。第五,可持續性。孫總解釋:“如你今年做了一(yī)個目标降了8%,明年就做不下(xià)去(qù)了,但是絕對不是說隻是做一(yī)個成本的下(xià)降,要通過很多優化的流程。”最後,創新,不要停止思考。回顧過去(qù),前20年,合同物(wù)流企業“憑借人口紅利、市場不透明”,依靠拼關系開(kāi)啓了緻富的第一(yī)步。未來幾年,合同物(wù)流的競争,一(yī)定是效率的競争、科技的競争,專業化能力的競争,外(wài)部資(zī)源協同能力的競争。元禾原點投資(zī)副總裁戴元煜元禾原點投資(zī)副總裁戴元煜表示,融資(zī)是合同物(wù)流的機,而投資(zī)擁有相同的趨勢:1、從物(wù)流走向供應鏈2、從B2C供應鏈走向B2B供應鏈3、關注細分(fēn)領域的B2B供應鏈同時,戴元煜給合同物(wù)流企業提出了一(yī)些建議:順勢而爲:當今物(wù)流的競争是服務與效率的競争,應快速“順應市場變化”價值服務:爲客戶提供“價值服務”,通過抓手與客戶形成“相互依賴”構建企業文化:企業文化是組織發展的核心引擎,通過股權“留住人才”重視科技應用:利用先進的IT信息技術取代傳統的人工(gōng)作業、降本增效從2017年開(kāi)始,羅戈研究每年都會圍繞不同的主題及行業發展趨勢發布《合同物(wù)流發展報告》。2017在第一(yī)版《中(zhōng)國合同物(wù)流發展報告》裏,羅戈研究嘗試從整體(tǐ)層面呈現國内合同物(wù)流當前現狀。2018年第二版報告主題是“關注變化”,并期望回答合同物(wù)流需求、服務、市場競争在發送什麽變化。羅戈研究院長潘永剛在本次會議上,羅戈研究院長潘永剛代表羅戈研究正式發布《2019中(zhōng)國合同物(wù)流發展報告》,本次報告關注點是供應鏈端的“核心企業”,并圍繞核心企業展開(kāi)的供應鏈展開(kāi)分(fēn)析,對比商(shāng)業模式、供應鏈、物(wù)流外(wài)包服務需求等差異。據了解,此次發表版本爲簡版,正式書(shū)籍将于十月中(zhōng)旬發布,敬請期待。預售鏈接請點擊文末閱讀原文。最後,羅戈網&物(wù)流沙龍非常感謝本次會議的支持單位:中(zhōng)國外(wài)運股份有限公司、立白(bái)集團、上汽安吉物(wù)流、路歌、科箭軟件、創新工(gōng)場、運匠科技、元禾原點、第一(yī)産業集團、安得智聯、聚盟、壹米滴答、福佑卡車(chē)。(來源:環球網)
建設交通強國是以習近平同志(zhì)爲核心的黨中(zhōng)央立足國情、着眼全局、面向未來作出的重大(dà)戰略決策,是建設現代化經濟體(tǐ)系的先行領域,是全面建成社會主義現代化強國的重要支撐,是新時代做好交通工(gōng)作的總抓手。爲統籌推進交通強國建設,制定本綱要。一(yī)、總體(tǐ)要求(一(yī))指導思想。以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導,深入貫徹黨的十九大(dà)精神,緊緊圍繞統籌推進“五位一(yī)體(tǐ)”總體(tǐ)布局和協調推進“四個全面”戰略布局,堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作總基調,堅持新發展理念,堅持推動高質量發展,堅持以供給側結構性改革爲主線,堅持以人民爲中(zhōng)心的發展思想,牢牢把握交通“先行官”定位,适度超前,進一(yī)步解放(fàng)思想、開(kāi)拓進取,推動交通發展由追求速度規模向更加注重質量效益轉變,由各種交通方式相對獨立發展向更加注重一(yī)體(tǐ)化融合發展轉變,由依靠傳統要素驅動向更加注重創新驅動轉變,構建安全、便捷、高效、綠色、經濟的現代化綜合交通體(tǐ)系,打造一(yī)流設施、一(yī)流技術、一(yī)流管理、一(yī)流服務,建成人民滿意、保障有力、世界前列的交通強國,爲全面建成社會主義現代化強國、實現中(zhōng)華民族偉大(dà)複興中(zhōng)國夢提供堅強支撐。(二)發展目标到2020年,完成決勝全面建成小(xiǎo)康社會交通建設任務和“十三五”現代綜合交通運輸體(tǐ)系發展規劃各項任務,爲交通強國建設奠定堅實基礎。從2021年到本世紀中(zhōng)葉,分(fēn)兩個階段推進交通強國建設。到2035年,基本建成交通強國。現代化綜合交通體(tǐ)系基本形成,人民滿意度明顯提高,支撐國家現代化建設能力顯著增強;擁有發達的快速網、完善的幹線網、廣泛的基礎網,城鄉區域交通協調發展達到新高度;基本形成“全國123出行交通圈”(都市區1小(xiǎo)時通勤、城市群2小(xiǎo)時通達、全國主要城市3小(xiǎo)時覆蓋)和“全球123快貨物(wù)流圈”(國内1天送達、周邊國家2天送達、全球主要城市3天送達),旅客聯程運輸便捷順暢,貨物(wù)多式聯運高效經濟;智能、平安、綠色、共享交通發展水平明顯提高,城市交通擁堵基本緩解,無障礙出行服務體(tǐ)系基本完善;交通科技創新體(tǐ)系基本建成,交通關鍵裝備先進安全,人才隊伍精良,市場環境優良;基本實現交通治理體(tǐ)系和治理能力現代化;交通國際競争力和影響力顯著提升。到本世紀中(zhōng)葉,全面建成人民滿意、保障有力、世界前列的交通強國。基礎設施規模質量、技術裝備、科技創新能力、智能化與綠色化水平位居世界前列,交通安全水平、治理能力、文明程度、國際競争力及影響力達到國際先進水平,全面服務和保障社會主義現代化強國建設,人民享有美好交通服務。二、基礎設施布局完善、立體(tǐ)互聯(一(yī))建設現代化高質量綜合立體(tǐ)交通網絡。以國家發展規劃爲依據,發揮國土空間規劃的指導和約束作用,統籌鐵路、公路、水運、民航、管道、郵政等基礎設施規劃建設,以多中(zhōng)心、網絡化爲主形态,完善多層次網絡布局,優化存量資(zī)源配置,擴大(dà)優質增量供給,實現立體(tǐ)互聯,增強系統彈性。強化西部地區補短闆,推進東北(běi)地區提質改造,推動中(zhōng)部地區大(dà)通道大(dà)樞紐建設,加速東部地區優化升級,形成區域交通協調發展新格局。(二)構建便捷順暢的城市(群)交通網。建設城市群一(yī)體(tǐ)化交通網,推進幹線鐵路、城際鐵路、市域(郊)鐵路、城市軌道交通融合發展,完善城市群快速公路網絡,加強公路與城市道路銜接。尊重城市發展規律,立足促進城市的整體(tǐ)性、系統性、生(shēng)長性,統籌安排城市功能和用地布局,科學制定和實施城市綜合交通體(tǐ)系規劃。推進城市公共交通設施建設,強化城市軌道交通與其他交通方式銜接,完善快速路、主次幹路、支路級配和結構合理的城市道路網,打通道路微循環,提高道路通達性,完善城市步行和非機動車(chē)交通系統,提升步行、自行車(chē)等出行品質,完善無障礙設施。科學規劃建設城市停車(chē)設施,加強充電(diàn)、加氫、加氣和公交站點等設施建設。全面提升城市交通基礎設施智能化水平。(三)形成廣覆蓋的農村(cūn)交通基礎設施網。全面推進“四好農村(cūn)路”建設,加快實施通村(cūn)組硬化路建設,建立規範化可持續管護機制。促進交通建設與農村(cūn)地區資(zī)源開(kāi)發、産業發展有機融合,加強特色農産品優勢區與旅遊資(zī)源富集區交通建設。大(dà)力推進革命老區、民族地區、邊疆地區、貧困地區、墾區林區交通發展,實現以交通便利帶動脫貧減貧,深度貧困地區交通建設項目盡量向進村(cūn)入戶傾斜。推動資(zī)源豐富和人口相對密集貧困地區開(kāi)發性鐵路建設,在有條件的地區推進具備旅遊、農業作業、應急救援等功能的通用機場建設,加強農村(cūn)郵政等基礎設施建設。(四)構築多層級、一(yī)體(tǐ)化的綜合交通樞紐體(tǐ)系。依托京津冀、長三角、粵港澳大(dà)灣區等世界級城市群,打造具有全球競争力的國際海港樞紐、航空樞紐和郵政快遞核心樞紐,建設一(yī)批全國性、區域性交通樞紐,推進綜合交通樞紐一(yī)體(tǐ)化規劃建設,提高換乘換裝水平,完善集疏運體(tǐ)系。大(dà)力發展樞紐經濟。三、交通裝備先進适用、完備可控(一(yī))加強新型載運工(gōng)具研發。實現3萬噸級重載列車(chē)、時速250公裏級高速輪軌貨運列車(chē)等方面的重大(dà)突破。加強智能網聯汽車(chē)(智能汽車(chē)、自動駕駛、車(chē)路協同)研發,形成自主可控完整的産業鏈。強化大(dà)中(zhōng)型郵輪、大(dà)型液化天然氣船、極地航行船舶、智能船舶、新能源船舶等自主設計建造能力。完善民用飛機産品譜系,在大(dà)型民用飛機、重型直升機、通用航空器等方面取得顯著進展。(二)加強特種裝備研發。推進隧道工(gōng)程、整跨吊運安裝設備等工(gōng)程機械裝備研發。研發水下(xià)機器人、深潛水裝備、大(dà)型溢油回收船、大(dà)型深遠海多功能救助船等新型裝備。(三)推進裝備技術升級。推廣新能源、清潔能源、智能化、數字化、輕量化、環保型交通裝備及成套技術裝備。廣泛應用智能高鐵、智能道路、智能航運、自動化碼頭、數字管網、智能倉儲和分(fēn)揀系統等新型裝備設施,開(kāi)發新一(yī)代智能交通管理系統。提升國産飛機和發動機技術水平,加強民用航空器、發動機研發制造和适航審定體(tǐ)系建設。推廣應用交通裝備的智能檢測監測和運維技術。加速淘汰落後技術和高耗低效交通裝備。四、運輸服務便捷舒适、經濟高效(一(yī))推進出行服務快速化、便捷化。構築以高鐵、航空爲主體(tǐ)的大(dà)容量、高效率區際快速客運服務,提升主要通道旅客運輸能力。完善航空服務網絡,逐步加密機場網建設,大(dà)力發展支線航空,推進幹支有效銜接,提高航空服務能力和品質。提高城市群内軌道交通通勤化水平,推廣城際道路客運公交化運行模式,打造旅客聯程運輸系統。加強城市交通擁堵綜合治理,優先發展城市公共交通,鼓勵引導綠色公交出行,合理引導個體(tǐ)機動化出行。推進城鄉客運服務一(yī)體(tǐ)化,提升公共服務均等化水平,保障城鄉居民行有所乘。(二)打造綠色高效的現代物(wù)流系統。優化運輸結構,加快推進港口集疏運鐵路、物(wù)流園區及大(dà)型工(gōng)礦企業鐵路專用線等“公轉鐵”重點項目建設,推進大(dà)宗貨物(wù)及中(zhōng)長距離(lí)貨物(wù)運輸向鐵路和水運有序轉移。推動鐵水、公鐵、公水、空陸等聯運發展,推廣跨方式快速換裝轉運标準化設施設備,形成統一(yī)的多式聯運标準和規則。發揮公路貨運“門到門”優勢。完善航空物(wù)流網絡,提升航空貨運效率。推進電(diàn)商(shāng)物(wù)流、冷鏈物(wù)流、大(dà)件運輸、危險品物(wù)流等專業化物(wù)流發展,促進城際幹線運輸和城市末端配送有機銜接,鼓勵發展集約化配送模式。綜合利用多種資(zī)源,完善農村(cūn)配送網絡,促進城鄉雙向流通。落實減稅降費(fèi)政策,優化物(wù)流組織模式,提高物(wù)流效率,降低物(wù)流成本。(三)加速新業态新模式發展。深化交通運輸與旅遊融合發展,推動旅遊專列、旅遊風景道、旅遊航道、自駕車(chē)房車(chē)營地、遊艇旅遊、低空飛行旅遊等發展,完善客運樞紐、高速公路服務區等交通設施旅遊服務功能。大(dà)力發展共享交通,打造基于移動智能終端技術的服務系統,實現出行即服務。發展“互聯網+”高效物(wù)流,創新智慧物(wù)流營運模式。培育充滿活力的通用航空及市域(郊)鐵路市場,完善政府購買服務政策,穩步擴大(dà)短途運輸、公益服務、航空消費(fèi)等市場規模。建立通達全球的寄遞服務體(tǐ)系,推動郵政普遍服務升級換代。加快快遞擴容增效和數字化轉型,壯大(dà)供應鏈服務、冷鏈快遞、即時直遞等新業态新模式,推進智能收投終端和末端公共服務平台建設。積極發展無人機(車(chē))物(wù)流遞送、城市地下(xià)物(wù)流配送等。五、科技創新富有活力、智慧引領(一(yī))強化前沿關鍵科技研發。瞄準新一(yī)代信息技術、人工(gōng)智能、智能制造、新材料、新能源等世界科技前沿,加強對可能引發交通産業變革的前瞻性、颠覆性技術研究。強化汽車(chē)、民用飛行器、船舶等裝備動力傳動系統研發,突破高效率、大(dà)推力/大(dà)功率發動機裝備設備關鍵技術。加強區域綜合交通網絡協調運營與服務技術、城市綜合交通協同管控技術、基于船岸協同的内河航運安全管控與應急搜救技術等研發。合理統籌安排時速600公裏級高速磁懸浮系統、時速400公裏級高速輪軌(含可變軌距)客運列車(chē)系統、低真空管(隧)道高速列車(chē)等技術儲備研發。(二)大(dà)力發展智慧交通。推動大(dà)數據、互聯網、人工(gōng)智能、區塊鏈、超級計算等新技術與交通行業深度融合。推進數據資(zī)源賦能交通發展,加速交通基礎設施網、運輸服務網、能源網與信息網絡融合發展,構建泛在先進的交通信息基礎設施。構建綜合交通大(dà)數據中(zhōng)心體(tǐ)系,深化交通公共服務和電(diàn)子政務發展。推進北(běi)鬥衛星導航系統應用。(三)完善科技創新機制。建立以企業爲主體(tǐ)、産學研用深度融合的技術創新機制,鼓勵交通行業各類創新主體(tǐ)建立創新聯盟,建立關鍵核心技術攻關機制。建設一(yī)批具有國際影響力的實驗室、試驗基地、技術創新中(zhōng)心等創新平台,加大(dà)資(zī)源開(kāi)放(fàng)共享力度,優化科研資(zī)金投入機制。構建适應交通高質量發展的标準體(tǐ)系,加強重點領域标準有效供給。六、安全保障完善可靠、反應快速(一(yī))提升本質安全水平。完善交通基礎設施安全技術标準規範,持續加大(dà)基礎設施安全防護投入,提升關鍵基礎設施安全防護能力。構建現代化工(gōng)程建設質量管理體(tǐ)系,推進精品建造和精細管理。強化交通基礎設施養護,加強基礎設施運行監測檢測,提高養護專業化、信息化水平,增強設施耐久性和可靠性。強化載運工(gōng)具質量治理,保障運輸裝備安全。(二)完善交通安全生(shēng)産體(tǐ)系。完善依法治理體(tǐ)系,健全交通安全生(shēng)産法規制度和标準規範。完善安全責任體(tǐ)系,強化企業主體(tǐ)責任,明确部門監管責任。完善預防控制體(tǐ)系,有效防控系統性風險,建立交通裝備、工(gōng)程第三方認證制度。強化安全生(shēng)産事故調查評估。完善網絡安全保障體(tǐ)系,增強科技興安能力,加強交通信息基礎設施安全保護。完善支撐保障體(tǐ)系,加強安全設施建設。建立自然災害交通防治體(tǐ)系,提高交通防災抗災能力。加強交通安全綜合治理,切實提高交通安全水平。(三)強化交通應急救援能力。建立健全綜合交通應急管理體(tǐ)制機制、法規制度和預案體(tǐ)系,加強應急救援專業裝備、設施、隊伍建設,積極參與國際應急救援合作。強化應急救援社會協同能力,完善征用補償機制。七、綠色發展節約集約、低碳環保(一(yī))促進資(zī)源節約集約利用。加強土地、海域、無居民海島、岸線、空域等資(zī)源節約集約利用,提升用地用海用島效率。加強老舊(jiù)設施更新利用,推廣施工(gōng)材料、廢舊(jiù)材料再生(shēng)和綜合利用,推進郵件快件包裝綠色化、減量化,提高資(zī)源再利用和循環利用水平,推進交通資(zī)源循環利用産業發展。(二)強化節能減排和污染防治。優化交通能源結構,推進新能源、清潔能源應用,促進公路貨運節能減排,推動城市公共交通工(gōng)具和城市物(wù)流配送車(chē)輛全部實現電(diàn)動化、新能源化和清潔化。打好柴油貨車(chē)污染治理攻堅戰,統籌油、路、車(chē)治理,有效防治公路運輸大(dà)氣污染。嚴格執行國家和地方污染物(wù)控制标準及船舶排放(fàng)區要求,推進船舶、港口污染防治。降低交通沿線噪聲、振動,妥善處理好大(dà)型機場噪聲影響。開(kāi)展綠色出行行動,倡導綠色低碳出行理念。(三)強化交通生(shēng)态環境保護修複。嚴守生(shēng)态保護紅線,嚴格落實生(shēng)态保護和水土保持措施,嚴格實施生(shēng)态修複、地質環境治理恢複與土地複墾,将生(shēng)态環保理念貫穿交通基礎設施規劃、建設、運營和養護全過程。推進生(shēng)态選線選址,強化生(shēng)态環保設計,避讓耕地、林地、濕地等具有重要生(shēng)态功能的國土空間。建設綠色交通廊道。八、開(kāi)放(fàng)合作面向全球、互利共赢(一(yī))構建互聯互通、面向全球的交通網絡。以絲綢之路經濟帶六大(dà)國際經濟合作走廊爲主體(tǐ),推進與周邊國家鐵路、公路、航道、油氣管道等基礎設施互聯互通。提高海運、民航的全球連接度,建設世界一(yī)流的國際航運中(zhōng)心,推進21世紀海上絲綢之路建設。拓展國際航運物(wù)流,發展鐵路國際班列,推進跨境道路運輸便利化,大(dà)力發展航空物(wù)流樞紐,構建國際寄遞物(wù)流供應鏈體(tǐ)系,打造陸海新通道。維護國際海運重要通道安全與暢通。(二)加大(dà)對外(wài)開(kāi)放(fàng)力度。吸引外(wài)資(zī)進入交通領域,全面落實準入前國民待遇加負面清單管理制度。協同推進自由貿易試驗區、中(zhōng)國特色自由貿易港建設。鼓勵國内交通企業積極參與“一(yī)帶一(yī)路”沿線交通基礎設施建設和國際運輸市場合作,打造世界一(yī)流交通企業。(三)深化交通國際合作。提升國際合作深度與廣度,形成國家、社會、企業多層次合作渠道。拓展國際合作平台,積極打造交通新平台,吸引重要交通國際組織來華落駐。積極推動全球交通治理體(tǐ)系建設與變革,促進交通運輸政策、規則、制度、技術、标準“引進來”和“走出去(qù)”,積極參與交通國際組織事務框架下(xià)規則、标準制定修訂。提升交通國際話(huà)語權和影響力。九、人才隊伍精良專業、創新奉獻(一(yī))培育高水平交通科技人才。堅持高精尖缺導向,培養一(yī)批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和創新團隊,培養交通一(yī)線創新人才,支持各領域各學科人才進入交通相關産業行業。推進交通高端智庫建設,完善專家工(gōng)作體(tǐ)系。(二)打造素質優良的交通勞動者大(dà)軍。弘揚勞模精神和工(gōng)匠精神,造就一(yī)支素質優良的知(zhī)識型、技能型、創新型勞動者大(dà)軍。大(dà)力培養支撐中(zhōng)國制造、中(zhōng)國創造的交通技術技能人才隊伍,構建适應交通發展需要的現代職業教育體(tǐ)系。(三)建設高素質專業化交通幹部隊伍。落實建設高素質專業化幹部隊伍要求,打造一(yī)支忠誠幹淨擔當的高素質幹部隊伍。注重專業能力培養,增強幹部隊伍适應現代綜合交通運輸發展要求的能力。加強優秀年輕幹部隊伍建設,加強國際交通組織人才培養。十、完善治理體(tǐ)系,提升治理能力(一(yī))深化行業改革。堅持法治引領,完善綜合交通法規體(tǐ)系,推動重點領域法律法規制定修訂。不斷深化鐵路、公路、航道、空域管理體(tǐ)制改革,建立健全适應綜合交通一(yī)體(tǐ)化發展的體(tǐ)制機制。推動國家鐵路企業股份制改造、郵政企業混合所有制改革,支持民營企業健康發展。統籌制定交通發展戰略、規劃和政策,加快建設現代化綜合交通體(tǐ)系。強化規劃協同,實現“多規合一(yī)”、“多規融合”。(二)優化營商(shāng)環境。健全市場治理規則,深入推進簡政放(fàng)權,破除區域壁壘,防止市場壟斷,完善運輸價格形成機制,構建統一(yī)開(kāi)放(fàng)、競争有序的現代交通市場體(tǐ)系。全面實施市場準入負面清單制度,構建以信用爲基礎的新型監管機制。(三)擴大(dà)社會參與。健全公共決策機制,實行依法決策、民主決策。鼓勵交通行業組織積極參與行業治理,引導社會組織依法自治、規範自律,拓寬公衆參與交通治理渠道。推動政府信息公開(kāi),建立健全公共監督機制。(四)培育交通文明。推進優秀交通文化傳承創新,加強重要交通遺迹遺存、現代交通重大(dà)工(gōng)程的保護利用和精神挖掘,講好中(zhōng)國交通故事。弘揚以“兩路”精神、青藏鐵路精神、民航英雄機組等爲代表的交通精神,增強行業凝聚力和戰鬥力。全方位提升交通參與者文明素養,引導文明出行,營造文明交通環境,推動全社會交通文明程度大(dà)幅提升。十一(yī)、保障措施(一(yī))加強黨的領導。堅持黨的全面領導,充分(fēn)發揮黨總攬全局、協調各方的作用。建立統籌協調的交通強國建設實施工(gōng)作機制,強化部門協同、上下(xià)聯動、軍地互動,整體(tǐ)有序推進交通強國建設工(gōng)作。(二)加強資(zī)金保障。深化交通投融資(zī)改革,增強可持續發展能力,完善政府主導、分(fēn)級負責、多元籌資(zī)、風險可控的資(zī)金保障和運行管理體(tǐ)制。建立健全中(zhōng)央和地方各級财政投入保障制度,鼓勵采用多元化市場融資(zī)方式拓寬融資(zī)渠道,積極引導社會資(zī)本參與交通強國建設,強化風險防控機制建設。(三)加強實施管理。各地區各部門要提高對交通強國建設重大(dà)意義的認識,科學制定配套政策和配置公共資(zī)源,促進自然資(zī)源、環保、财稅、金融、投資(zī)、産業、貿易等政策與交通強國建設相關政策協同,部署若幹重大(dà)工(gōng)程、重大(dà)項目,合理規劃交通強國建設進程。鼓勵有條件的地方和企業在交通強國建設中(zhōng)先行先試。交通運輸部要會同有關部門加強跟蹤分(fēn)析和督促指導,建立交通強國評價指标體(tǐ)系,重大(dà)事項及時向黨中(zhōng)央、國務院報告。(來源: 中(zhōng)國政府網)
據《新聞聯播》報道,17日上午,習近平總書(shū)記來到河南(nán)省光山縣文殊鄉東嶽村(cūn)考察當地脫貧攻堅工(gōng)作成效和中(zhōng)辦在光山縣扶貧工(gōng)作情況。在考察中(zhōng),習近平強調,要積極發展農村(cūn)電(diàn)子商(shāng)務和快遞業務,拓寬農産品銷售渠道,增加農民收入,要注意節約環保,杜絕過度包裝,避免浪費(fèi)和污染環境。(來源: 國家郵政局)
6月5日,柯橋區農村(cūn)電(diàn)商(shāng)配送中(zhōng)心啓動儀式在福全街道富強村(cūn)舉行。這兩天,平水鎮祝家村(cūn)村(cūn)民王美珍的網店(diàn),訂購幹菜産品的單子源源不斷,生(shēng)意也如同氣溫一(yī)般,迎來了又(yòu)一(yī)波熱潮。“全國各地都有客戶,幹菜下(xià)飯味道好,天南(nán)海北(běi)都喜歡。”王美珍最近在琢磨“直播”賣貨,談起電(diàn)商(shāng)物(wù)流,她興高采烈。靠山吃山。但在以前,“山民”要把“山寶”帶出山區卻頗爲不易。王美珍說,自己賣幹菜少說也有毛廿年,由于地處山區,以前車(chē)路不通,她的幹菜産品一(yī)直都是在村(cūn)裏市場及周邊集鎮銷售,由于同類産品多,因此銷量不太好。在鄉鎮工(gōng)作人員(yuán)的推薦下(xià),王美珍加入了新供銷的電(diàn)商(shāng)平台,在家裏動動鼠标就能拓市場,每年的線上銷售就有近20萬元,還申請了“淘口香”商(shāng)标。如今,村(cūn)裏建起了電(diàn)商(shāng)服務網點,農村(cūn)電(diàn)商(shāng)物(wù)流配送也馬上輻射山區。“有了高效便捷的物(wù)流配送,估計線上的銷量還會往上漲。”王美珍暢想着,臉上是藏不住的笑意。爲了打通農村(cūn)電(diàn)商(shāng)物(wù)流的最後一(yī)公裏,近年來,我(wǒ)區積極構建以商(shāng)品供銷網和物(wù)流配送網爲基本支撐的新供銷城鄉商(shāng)貿流通體(tǐ)系。2018年年初,在福全街道富強村(cūn)成立全省首個農村(cūn)電(diàn)商(shāng)配送中(zhōng)心,實行“機場模式”運營,實現物(wù)流同倉、同車(chē)、同網、同配,進一(yī)步提升農村(cūn)物(wù)流配送效率和質量,加快推進農産品進城。在電(diàn)商(shāng)倉儲物(wù)流配送中(zhōng)心,南(nán)部山區的“稽南(nán)山寶”、平水的農家幹菜、安昌的手工(gōng)香腸,以及其他農特産品打好了大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的包裹即将發往全國各地。“這些快遞每天是從鎮、村(cūn)電(diàn)商(shāng)網點收集上來的,從咱們這兒統一(yī)發走。”民升物(wù)流配送中(zhōng)心負責人楊登強說道。值得注意的是,從這個中(zhōng)心倉裏配送出去(qù)的商(shāng)品,不再按品牌或商(shāng)家分(fēn)流配送,而是按貨物(wù)的目的地集中(zhōng)配送。中(zhōng)心倉一(yī)期工(gōng)程占地面積約140畝,規劃預留了農産品檢測中(zhōng)心、冷庫、農村(cūn)電(diàn)商(shāng)基地等,可解決農産品上行的生(shēng)産、包裝、推廣、儲存等後顧之憂。與此同時,爲了更好服務小(xiǎo)農戶及農村(cūn)便利店(diàn),我(wǒ)區還以“萬村(cūn)千鄉”農村(cūn)網點爲依托,搭建農産品商(shāng)貿流通體(tǐ)系。截至目前,全區300多個村(cūn)居已建成511個電(diàn)商(shāng)服務網點,實現本地村(cūn)級電(diàn)商(shāng)網點全覆蓋和農産品快速集約配送。本地農企、農民專業合作社和農民以零門檻入駐平台,并得到免費(fèi)專業培訓,最大(dà)程度上讓農戶分(fēn)享平台發展成果。目前本地商(shāng)家入駐新供銷平台已達到110多家,2018年,通過平台銷售的農産品達到2200多萬元,爲本地企業和農民創造利潤200多萬元。“以前,我(wǒ)要定期騎着三輪車(chē)去(qù)進貨,如今在自家小(xiǎo)店(diàn)的電(diàn)子屏上,動動手指就能下(xià)單,配送物(wù)流車(chē)在48小(xiǎo)時内就能送到。”平水鎮東桃村(cūn)便利店(diàn)的店(diàn)主莫阿姨說。通過“物(wù)流+”,“小(xiǎo)散戶”鏈接“大(dà)市場”,“小(xiǎo)投入”換回“大(dà)收益”。據悉,接下(xià)來,我(wǒ)區還将進一(yī)步增加農村(cūn)電(diàn)商(shāng)物(wù)流功能,力争将配送中(zhōng)心打造成覆蓋全市的物(wù)流集散中(zhōng)心。“我(wǒ)們也将積極探索快遞+,物(wù)流與電(diàn)商(shāng)、商(shāng)貿企業之間交流合作。”區供銷社相關負責人表示,今後,有貨運需求的企業也可以租用“航線飛機”或者租用“飛機座位”,實現農村(cūn)電(diàn)商(shāng)物(wù)流與其他業态的集約發展。(來源:浙江新聞)
作爲江蘇自貿試驗區三個片區中(zhōng)唯一(yī)擁有海港的片區,位于“一(yī)帶一(yī)路”交彙點,“物(wù)流”對連雲港而言意義深遠。實現高質量發展,推動城市和産業的智能化升級,智慧物(wù)流必将成爲“密鑰”之一(yī)。9月10日,以“同繪陸海聯運通道新藍(lán)圖,共享一(yī)帶一(yī)路倡議新機遇”爲主題的第六屆中(zhōng)國絲綢之路國際物(wù)流博覽會在連雲港開(kāi)幕。連雲港市委書(shū)記項雪龍在緻辭中(zhōng)表示,将以國際物(wù)流爲紐帶,深化“一(yī)帶一(yī)路”全方位交流合作,并以自貿區建設爲新起點,推進投資(zī)貿易便利化。一(yī)鍵發貨、“物(wù)聯”集裝箱、海運沿線“千裏眼”……在連博會展覽區記者看到,港口、企業、園區已開(kāi)啓“物(wù)流轉型”的生(shēng)動實踐——技術“加持”、服務“賦能”,各個“運輸要素” 互聯共享,每一(yī)次“抵達”都精準可控,智慧物(wù)流正爲“走出去(qù)”赢來更廣闊天地。智慧物(wù)流激發樞紐新動能9月的中(zhōng)哈基地,繁忙而有序。整齊的各色集裝箱,噴塗着“KTZ”“國際物(wù)流”等标志(zhì);50米的龍門吊“行雲流水”般地重複着抓取、裝卸的動作……“來自哈薩克斯坦的貨物(wù)通過鐵路自動化裝卸系統,被快速轉運至港口,運往世界各地。1個人遠程就能操作3台龍門吊,1~2分(fēn)鍾完成一(yī)個集裝箱的裝卸。”中(zhōng)哈物(wù)流合作基地機械隊副隊長鍾翔信心滿滿地說,以這個速度,1天完成4個以上中(zhōng)歐班列,完全沒有問題。信息化陸海聯運通道、中(zhōng)歐班列運輸全程無紙(zhǐ)化……中(zhōng)哈物(wù)流隻是連雲港“智慧物(wù)流”轉型的一(yī)個縮影。“智能化、鏈條化、平台化正成爲連雲港布局智慧物(wù)流的關鍵方向。物(wù)流已從配套、保障的産業,逐漸變成基礎性、戰略性的先導産業。”連博會現場,連雲港市相關負責人表示,随着“一(yī)帶一(yī)路”倡議、“自貿區”建設的推進,“物(wù)流”對于資(zī)源整合、流程優化的價值日益凸顯,成爲高質量發展中(zhōng)的重要一(yī)環。最新數據顯示,今年上半年,連雲港港口完成貨物(wù)吞吐量12221.6萬噸,同比增長3.8%。其中(zhōng)外(wài)貿吞吐量完成6025.91萬噸,集裝箱完成241.28萬标箱,同比都有不同程度增長。“連雲港港口采用各種物(wù)流運作模式,包括跨境、跨行業、多元化和多種運輸模式,應用節能技術、創新物(wù)流,極大(dà)地提高貨品過境潛力。”上海合作組織秘書(shū)長弗拉基米爾·諾羅夫在連博會峰會現場談到,作爲大(dà)型國際集裝箱港口,連雲港港口面向上海合作組織在内的許多國家提供智慧物(wù)流、倉儲服務,與160多個國家和地區的港口達成合作,并建立60多條定期海運通道。打破企業、行業壁壘,實現區域、領域上的布局,是智慧物(wù)流下(xià)一(yī)步的發力點。中(zhōng)國貨代協會會長趙滬湘表示,國際貨代是物(wù)流行業的中(zhōng)堅,江蘇是我(wǒ)國貨代行業排名第五的龍頭省份。他建議,連雲港要抓住機遇,加快推進行業創新,開(kāi)發新型物(wù)流産品,推進中(zhōng)歐班列的提單“電(diàn)子化”、貨币結算“數字化”,實現跨行業的物(wù)流“協同化”。新技術推動構築現代物(wù)流生(shēng)态圈“智慧物(wù)流”已逐漸成爲智能化設施設備與物(wù)流深度融合的産品,具有全面感知(zhī)、可靠傳輸、智能處理、高效透明、信息對稱的現代物(wù)流“生(shēng)态圈”正加速形成。“空閑?修理?還是狀态完好?30多台套機械設備情況一(yī)目了然。”連雲港遠港物(wù)流總監洪菲向記者展示智慧物(wù)流顯示屏。她介紹,去(qù)年起公司上線自主研發的物(wù)流管理系統,對港口物(wù)流車(chē)輛智能管控。駕駛員(yuán)掃碼,系統智能驗證相關條件合格後,櫃門自動打開(kāi),駕駛員(yuán)才能取走鑰匙,開(kāi)始一(yī)天的工(gōng)作。“公司正計劃将機械設備加油也通過微信掃碼納入智能管理系統中(zhōng)。”洪菲表示,技術創新,降低了人工(gōng)成本,大(dà)幅提升物(wù)流運輸設備的管理水平。鐵礦石、煤炭、紅土鎳礦……不斷從澳大(dà)利亞、印度尼西亞等全球各地彙集,并經由連雲港港口,通過海鐵、海河、海公等多種運輸模式發往全國各地。上合物(wù)流園相關負責人告訴記者,今年上半年園區研發上線“物(wù)流公共信息平台”,開(kāi)放(fàng)給園區61家企業,實現園區内海河聯運各項“物(wù)流數據”的獲取、流動,不僅可以幫助企業“一(yī)鍵下(xià)單”,還可以把非常分(fēn)散的、小(xiǎo)規模的需求,瞬間集合成大(dà)規模的需求,調動運力,提升物(wù)流效率。在吉爾吉斯斯坦展台,講解員(yuán)向記者展示他們自主研發的Ooba系統。“系統可以‘接入’淘寶、天貓等各類中(zhōng)國網購渠道。”購買、轉運、送達,都可以在線完成,物(wù)流“信息化”讓貿易往來更便捷。精細化催生(shēng)更多物(wù)流新場景連雲港氣象台與南(nán)京信大(dà)氣象科技公司聯合開(kāi)發的“連雲港‘一(yī)帶一(yī)路’氣象服務保障系統”在連博會現場簽約應用。連雲港氣象局服務處處長範從勇介紹,這套氣象系統将成爲“一(yī)帶一(yī)路”物(wù)流标杆項目,可以向各個物(wù)流樞紐地推廣。“這套系統開(kāi)啓氣象‘千裏眼’,首先爲連雲港港區、霍爾果斯、哈薩克斯坦東門3個物(wù)流園區提供鐵路多節點、全過程的精細化氣象服務。” 範從勇介紹,系統将根據鐵路運輸的特點,重點關注“側風”預報,數據實時傳輸給在途各個站點。此外(wài),連雲港至日本長崎、韓國仁川以及新加坡的3條“海河聯運”也成爲“物(wù)流氣象”預報重點,海風、海浪、水位等關鍵數據“實時在線”。方寸大(dà)小(xiǎo)的“集裝箱”貼上物(wù)聯識别碼,可全流程追溯,還可提高運輸準确率。記者從會場獲悉“互聯網+”集裝箱的新成果——在全國率先攻克了新出廠集裝箱箱号數字相近、容易被智能識别誤判的難題,提高了理貨準确率。“它将人工(gōng)理貨方式中(zhōng)核對箱号、輸入箱号、查驗箱體(tǐ)殘損、确認貝位的過程,由智能化的三個模塊即信息采集模塊、信号轉換模塊、驗殘模塊去(qù)實現信息的采集、存儲、傳輸。” 連雲港外(wài)輪理貨有限公司負責人表示,智能理貨系統實現了對集裝箱裝卸、運輸的可追溯,此外(wài),1名理貨員(yuán)從承擔1條作業線,變爲同時承擔3條作業線理貨,集裝箱智能理貨系統正代替人工(gōng)進行更爲精确的理貨作業,工(gōng)作效率提升了3倍。物(wù)流是一(yī)個尚未有效整合但市場潛力巨大(dà)的行業,在向“智慧物(wù)流”轉型中(zhōng)面臨機遇和挑戰。與會專家一(yī)緻認爲,智慧物(wù)流對于連雲港進一(yī)步融入“一(yī)帶一(yī)路”建設具有重要意義,建議通過“新技術”的力量,打造綠色智慧物(wù)流産業的生(shēng)态圈,推動更多綠色、智能、現代物(wù)流場景的落地實現。本報記者 王夢然(來源:新華日報)
2019年8月30日,國家市場監督管理總局、國家标準化管理委員(yuán)會印發《關于批準發布<針葉樹(shù)鋸材>等501項國家标準和6項國家标準修改單的公告》(2019年第10号),正式發布了501項國家标準,其中(zhōng)包括《冷藏、冷凍食品物(wù)流包裝、标志(zhì)、運輸和儲存》(GB/T 24616-2019)和《托盤單元化物(wù)流系統 通用技術條件》(GB/T 37922-2019)兩項國家标準,這兩項标準将于2020年3月1日正式實施。《冷藏、冷凍食品物(wù)流包裝、标志(zhì)、運輸和儲存》(GB/T 24616-2019)國家标準爲修訂标準,标準代替了原《冷藏食品物(wù)流包裝、标志(zhì)、運輸和儲存》(GB/T 24616-2009)和《冷凍食品物(wù)流包裝、标志(zhì)、運輸和儲存》(GB/T 24617-2009)兩項國家标準。新修訂發布的國家标準以GB/T 24616-2009爲主,整合了 GB/T 24617-2009 中(zhōng)對冷凍食品的要求,與GB/T 24616-2009相比,除編輯性修改外(wài)主要技術變化包括:(1)增加了術語“冷凍食品”和“物(wù)流包裝”術語,修改了原“冷藏食品”和“冷凍食品”的定義,(2)在包裝方面修改了“包裝方案”如包裝材料與包裝尺寸的相關要求,增加了包裝方式、包裝作業環境和作業器具等要求,(3)在運輸方面,補充或增加了如溫控能力、實時監控設備要求等專用設備的要求,在運輸作業方面增加了作業清潔、作業區溫度控制、作業裝載原則、混裝、裝裝碼放(fàng)、在途控制,以及記錄的具體(tǐ)要求,(4)在儲存方面,修改了對冷庫的管理要求,對入庫、在庫維護、出庫等提出了補充要求,(5)新增了全流程的信息追溯管理及要求。标準的制定對于進一(yī)步規範冷鏈物(wù)流服務,提升物(wù)流企業服務水平,促進物(wù)流業的轉型升級具有積極意義。《托盤單元化物(wù)流系統 通用技術條件》(GB/T 37922-2019)國家标準規定了托盤單元化物(wù)流系統中(zhōng)常用的托盤集裝單元、托盤、單元貨物(wù)包裝容器、裝卸及搬運設備、倉儲貨架、集裝箱及運輸車(chē)輛的要求。标準選取了GB/T 2934中(zhōng)首推的托盤平面尺寸爲1 200 mm×1 000 mm托盤爲一(yī)個集裝單元的物(wù)流系統通用技術要求,其他托盤單元化物(wù)流系統可參考使用。标準的制定旨在實現以托盤爲集裝單元的物(wù)流系統,在其堆碼、包裝、裝載、搬運、及倉儲過程能夠參照統一(yī)的規範進行,将托盤、運輸包裝器具、裝卸及搬運設備、倉儲設備及設施、運輸車(chē)輛與裝備等有機的結合在一(yī)起,以單元化、模塊化、标準化的形式完成物(wù)流的高效運轉,從而達到提高物(wù)流運作效率、降低物(wù)流成本、增強物(wù)流服務能力和管理水平。 (來源:中(zhōng)物(wù)聯标準化工(gōng)作部)